安徽翼龙实业发展有限公司简洁的工作流程和

特别的文化

近年来，奈飞成了硅谷公司竞相效仿的榜样。

一份《奈飞文化：自由与责任》PPT在硅谷被疯传，被Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷最重要的文件”。

奈飞最著名的八条文化准则，流传甚广：

1、只招成年人；

2、要让每个人都理解公司业务；

3、绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈；

4、只有事实才能捍卫观点；

5、现在就开始组建你未来需要的团队；

6、员工和岗位的关系，不是匹配，而是高度匹配；

7、按照员工带来的价值付薪；

8、离开时要好好说再见。

每一条都值得仔细分析，第一条“只招成年人”却让人最有感触。

“只招成年人”？有人可能会说：这不是废话嘛，公司当然不能“招童工”。

在这里，“成年人”的反义词，是“巨婴”。

“巨婴”，被称为年十大流行语，指的是：虽然已经成年，但心智仍然停留在幼儿阶段，极不成熟的人。

职场有很多"巨婴"，他们的表现有：

工作挑挑拣拣，总觉得自己应被照顾；

遇到困难，要么依赖心理过重，等待他人决策，要么怨天尤人，逃避责任；

遭遇失败和矛盾，总是指责他人，而不反思自己；

害怕冲突，恐惧决策和选择.....

对于这种“巨婴”，奈飞的做法很简单：对不起，我们只招成年人。

传奇的创立故事

上世纪九十年代，DVD租赁业务正红遍美国大江南北，有个叫“百视达”的大公司在租碟业称霸多年，可惜偏偏遇到了一个叫哈斯廷斯的技术员。他在百视达租了一部影片，因逾期未还，被要求赔付高额的滞纳金。哈斯廷斯感觉很不好，认为这种模式需要被改变。于是，懂技术的哈斯廷斯决定创立一家公司，改变DVD租赁行业的商业模式。

这家公司，就是奈飞。

从年创立，短短22年，奈飞创造了很多商业神话，经历了两次颠覆式创新。它独一无二的商业模式，正在成为颠覆全球影视行业的流媒体巨头。

奈飞出品的美剧，《纸牌屋》、《女子监狱》等等，几乎每一部都是不容错过的经典大剧。

它的市值一度超越92岁的迪士尼，成为全球市值最高的媒体公司，并成功进入美股科技四巨头FANG之一（另外三家分别是Facebook，Amazon和Google）。

奈飞的故事，太富戏剧性了，简直就是在告诫那些一时称霸的商业巨头：千万都别激怒你的客户，他可能会创办一个颠覆你的公司。

自由与责任

很多公司的低效率和麻烦，就是在于花太多时间去和一些思想幼稚、任性冲动的员工打交道，投入太多精力教育员工不撒谎、不迟到早退、要承担交付结果的责任。如果是一个心智成熟的人，这些都不该是问题。

只招成年人，这里的“成年人”，不仅是年纪上的成熟，更是职业素养的成熟。

成年人渴望与高绩效者合作。成年人最渴望的奖励，是成功。

奈飞人明白，“人多力量大“是种错觉。因为放眼整个硅谷，处处可见小而精的团队的威力。

奈飞人相信，简洁的工作流程和强大的企业文化，远比发展速度更重要。

奈飞人给予员工充分信任，认为规章制度反而会限制“成年人”的工作，于是取消了休假和报销差旅，任何人可以自由决定休假的时间。

奈飞给员工同行业最高标准的薪水，因为他们相信成年人懂得珍惜。如他们所愿，员工的创造力得到了最大程度的激活。

《哈佛商业评论》中有一篇文章《奈飞如何再造了HR》，其核心观点就是：组织只雇用、奖励和容忍成熟的成年人，也就是那些高素质和高度自律的成熟的人。这样的人招来后，不用太花心思去管理，只要给空间发挥，他们自然会创造好的结果。组织留住人才，不是靠工资福利，而是靠人才的密度。最好的工作环境是拥有一群超级棒的同事”

奈飞用明确、独特又有吸引力的文化，源源不断地招来很多优秀员工。他们用超高的人才密度吸引人才，让人才密度的增长超过公司业务复杂度的增长，这就是奈飞屡次实现颠覆性创新的秘笈。

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