职场上的原则性建议,建议收藏

中科医院用爱心承担责任 http://nb.ifeng.com/a/20190521/7468801_0.shtml
岗位和工作内容不同，工作方法也自然不同，因此我想试着总结一些通用的方法，或者说是一些原则性的建议。1.你的output就是你的个人品牌在工作中，你发的每一封邮件、写的每一页PPT以及做的每一个汇报，都代表了你的个人品牌。所以，千万不要因为这是写给小团队的邮件，就不注意语法。千万不要因为你写的是第一稿，就草草了事，等着别人来帮你改。更加不要因为关系熟，就随随便便地给出你的output。关于这点，我可以举两个例子。第一个例子是我在北京工作时的例子。我当时的香港老板是GM（总经理）级别，而他的老板是VP（副总裁）级别。一封我写给老板、抄送VP的汇报邮件，被原封不动地转发到了远在马来西亚的EVP（执行副总裁）那里，一个晚上的功夫就作为bestpractice传遍了那个EVP下面的各个部门。原本是打算写给小部门的邮件，很可能最后被无数人看了，而你根本就没有改第二遍的机会。PPT也是一样。所以，从你这儿出来的每一件东西，都要以即使发给CEO看也没问题的标准要求自己。第二个例子是我现在公司的一个同事，有一次我们一起参加了一个外部会议，分工是我负责会前准备以及会上沟通，她负责记会议纪要，最后我帮她review。可能是因为我俩关系比较近的原因，亦或者是因为她个人风格问题，她的会议纪要写得非常随便——不管是格式、内容、语法，全都需要重新写。最后我花了整整2个小时才把她的会议纪要改好，把那次会议的重要内容如实地反映了出来。而她发的会议纪要草稿以及我随后的改动，全都是抄送给整个小团队的。虽然只是一个很小的文件，但是在别人眼中，她可能从此就留下了做事马虎的印象。在工作中你的每一个output，不管多小，都可能会成为别人给你贴的标签，必须始终严格要求自己。2.培养独立思考的能力上面的原则会决定你在公司能走多远，而这个原则会决定你在公司能走多高。工作了半年左右之后，我发现了一个问题——我好像在工作上没有自己的主见。于是我开始认真观察身边的同事，发现了有两种截然不同的类型。一种是对各种事情都有自己判断的人；另一种是对每件事都‘和稀泥’，被问到看法时总是给一些不痛不痒的意见，左也对右也对。我当时的小老板，是一个经验非常丰富的销售，他做人非常圆滑，但是对于每件事都有自己的见解，也会有意识地引导别人支持他的观点。我当时很懊恼，为什么我没有自己的想法，还就这个问题和好几个前辈同事谈了几次。当时的大老板很nice地安慰说是因为我经验不足，不要着急。但是我的mentor（公司里另一个业务的GM）很明确地告诉我：主见是需要刻意培养的，而且最终决定你在公司价值的，就是你的opinion。事实证明，他的建议非常对。一个没有主见的人，对于公司来说，就是一个透明的工具人。如果你希望自己被看见被听到，你就要拥有自己的观点。当然，这并不是说你要和别人唱反调，而是当你在询问别人的观点之前，要拥有自己的独立判断。对于一个新人而言，拥有独立思考的能力可能没那么容易，但这的确是可以通过刻意练习而获得的技能。当你面对各种问题时，在询问上司该怎么处理之前，你可以先自己思考一下，凭借已有的知识与经验，做出自己的判断，然后再去倾听上司与同事的意见。在这个过程中，不要害怕判断失误，因为你并不是最终的决策者。也许在刚开始工作时，有主见与没主见的人之间没有太大区别，只要认真干活就都会被认可。但是随着工作得越来越久，你会发现身边那些有能力的人，都拥有自己明确的观点。说白了，如果说把活干好是一种战术上的勤奋，而有主见就是一种战略上的勤奋了，因为它需要你不停地去思考。我目前的公司里，我比较敬佩的就是我的大老板和印度小哥。他们俩都是非常典型的有主见的人。记得某次和大老板谈话时，我坦白说一想到自己有朝一日要成为项目经理，对整个项目负责就非常地不自信，担心自己做不好。那时大老板我说，他自己当年的方法就是，尽管自己还不是项目经理，但是却锻炼自己像项目经理那样去思考，对于每件事都认真思考，如果自己是项目经理，自己会怎么做，然后再去观察项目经理的做法。印度小哥也是一个鼓励大家思考的人。每次开会或者准备资料时，他都会问每一个团队成员的看法。但是很遗憾的是，很多时候大家的回复都是：nofurther

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